極兔快遞為什么都在轉(zhuǎn)讓

原因追加：

1、替好地適應(yīng)適應(yīng)新發(fā)展格局，想執(zhí)行集團(tuán)的考慮長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、極兔快遞數(shù)量，快遞規(guī)模，快遞網(wǎng)點(diǎn)疾速提高，快遞范圍更加寬闊。

為什么快遞都在轉(zhuǎn)讓?是不賺錢嗎?

而快遞公司太多了經(jīng)營站了起來比較好很難，因?yàn)楹芏喙驹谵D(zhuǎn)讓。

為什么快遞都在轉(zhuǎn)讓?

轉(zhuǎn)讓后的原因比較多有：

1、快遞標(biāo)準(zhǔn)變高。

在多年的快速發(fā)展，現(xiàn)在的快遞市場早就也差不多被那幾個巨頭奪占了，現(xiàn)在巳經(jīng)再次進(jìn)入了激烈競爭的時代?，F(xiàn)在行業(yè)是對網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營提出了質(zhì)的提高，很多人適應(yīng)適應(yīng)不了，虧損嚴(yán)重，肯定要對外轉(zhuǎn)讓出去。

2、以罰代管，入不敷出。

現(xiàn)在快遞行業(yè)的管理我還是過去那種野蠻粗暴的，選擇性執(zhí)法的，總部對部下個分部是只罰不獎，而不對各分部并且選擇合適的方法的指導(dǎo)管理。而分部每隔一天累得跟狗一樣，到最后卻依舊掙不到錢，難以為繼的情況之上，轉(zhuǎn)讓丟鍋也成了必然。

3、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型不利，更不上市場。

另外一些快遞分布網(wǎng)點(diǎn)，在現(xiàn)階段的經(jīng)營過程中，跟不上進(jìn)度市場的發(fā)展的節(jié)奏。沒法應(yīng)對大眾這對行業(yè)所提的新要求，轉(zhuǎn)型升級動搖軍心，經(jīng)營過程中十分艱難。運(yùn)營中，去掉后人員工資，司機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，房租等成本后，完全沒有賺不到多少錢。

擴(kuò)展資料：

開快遞站注意事項(xiàng)

1、快遞網(wǎng)點(diǎn)采用加盟制，多數(shù)以罰代管，投訴和罰款也很不穩(wěn)定?？爝f網(wǎng)點(diǎn)投資相對來說低且，風(fēng)險性較大，管理也非常多費(fèi)心。快遞網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營體系差不多另外的站點(diǎn)，也要非常急切，建議是有過快遞從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人來做。

2、投資快遞驛站，總上繳大致1萬多元，核心只是相對而言搞定店址，找準(zhǔn)方向比較好的平臺。這里見意選擇第三方的快遞代收點(diǎn)，可對接多個品牌，空間內(nèi)的快遞包裹會更多樣。況且沒有快遞從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從來不沒相互過代收發(fā)業(yè)務(wù)，也也能打理好站點(diǎn)。

3、開快遞驛站，后期還是可以生克制化其他

商業(yè)模式

一起做。同時開超市經(jīng)營，對接家政服務(wù)，招商廣告，做

社區(qū)團(tuán)購

等，可比單一的快遞代收發(fā)，發(fā)展空間都要相當(dāng)大一些。所以我，如果想普通機(jī)電設(shè)備快遞行業(yè)，也可以接觸做第三方的快遞代收。