[員工獲得激勵(lì)股權(quán)能否轉(zhuǎn)讓]員工獲得的激勵(lì)股權(quán)能否轉(zhuǎn)讓，要依據(jù)股權(quán)的性質(zhì)而定。例如限制性股票在解除限售前不得轉(zhuǎn)讓。《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定，限制性股票在解除限售前不得轉(zhuǎn)讓、用于擔(dān)?；騼斶€債務(wù)。股票期權(quán)模式下，激勵(lì)對(duì)象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于擔(dān)保或償還債務(wù)。上市公司應(yīng)當(dāng)按照證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)則，在證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)證券賬戶，用于股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施。激勵(lì)對(duì)象為境內(nèi)工作的外籍員工的，可以向證券登記結(jié)算機(jī)構(gòu)申請(qǐng)開(kāi)立證券賬戶，用于持有或賣(mài)出因股權(quán)激勵(lì)獲得的權(quán)益，但不得使用該證券賬戶從事其他證券交易活動(dòng)。尚未行權(quán)的股票期權(quán)，以及不得轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的股票，應(yīng)當(dāng)予以鎖定。

股權(quán)激勵(lì)方式常見(jiàn)的主要分為三大類(lèi)：

1. 虛擬股份激勵(lì)模式：該類(lèi)股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類(lèi)股權(quán)激勵(lì)不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。如虛擬股票激勵(lì)、股票期權(quán)模式等。

2. 實(shí)際股份激勵(lì)模式：該類(lèi)股權(quán)具有全部的權(quán)能，此類(lèi)股權(quán)激勵(lì)不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化，而且會(huì)直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。如員工持股計(jì)劃、管理層融資收購(gòu)模式等。

3. 虛實(shí)結(jié)合的股份激勵(lì)模式：規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬股票激勵(lì)模式，到期時(shí)再按實(shí)股激勵(lì)模式將相應(yīng)虛擬股票轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購(gòu)的實(shí)際股票。如管理者期股模式、限制性股票計(jì)劃模式等。

   [用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓嗎]在有限責(zé)任公司準(zhǔn)備上市的情況下，如果員工因股權(quán)激勵(lì)獲得股權(quán)，然后私下轉(zhuǎn)讓給他人，這種轉(zhuǎn)讓通常是不正確且可能無(wú)效的。

   股權(quán)激勵(lì)對(duì)象是特定的并經(jīng)公司決策者（老板個(gè)人或股東會(huì)等機(jī)構(gòu)）選定的人，員工擅自私下向他人轉(zhuǎn)讓其所獲得的激勵(lì)性股權(quán)，等于由該員工單獨(dú)確定受讓人為公司激勵(lì)對(duì)象，員工是沒(méi)有這樣的權(quán)利的，屬于越權(quán)行為。

   

   

   員工向原股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，《中華人民共和國(guó)公司法》第七十一條規(guī)定：“股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書(shū)面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購(gòu)買(mǎi)的，視為同意轉(zhuǎn)讓?！薄敖?jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買(mǎi)比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

   關(guān)于員工向他人提供借款用于購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的行為效力，如果公司允許借款購(gòu)股，那么借款行為是有效的；如果公司要求購(gòu)股資金完全由激勵(lì)對(duì)象個(gè)人承擔(dān)，那么借款行為就是無(wú)效的。

   [公司員工股權(quán)激勵(lì)方案]1. 激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧?dòng)合同終止時(shí)，其所持激勵(lì)股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費(fèi)用。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵(lì)股權(quán)總額不能超過(guò)100萬(wàn)股。

4. 激勵(lì)對(duì)象勞動(dòng)合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東，受讓激勵(lì)股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。

5. 公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵(lì)股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象有權(quán)請(qǐng)求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結(jié)算，公司應(yīng)在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內(nèi)與激勵(lì)對(duì)象完成結(jié)算。結(jié)算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。

   公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)是一個(gè)較為復(fù)雜的問(wèn)題，需要綜合考慮股權(quán)的性質(zhì)、公司的規(guī)定、法律法規(guī)的要求等多方面因素。在進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)規(guī)定和程序，以確保轉(zhuǎn)讓的合法性和有效性，保障各方的權(quán)益。同時(shí)，公司在制定股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確各種情況下股權(quán)的轉(zhuǎn)讓規(guī)則和限制，以避免潛在的糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)。