什么是epc工程總承包

最近很多粉絲給我發(fā)私信，讓我講講EPC總承包是什么，是干什么用的。

最詳細的回答來了！

EPC是“設(shè)計、采購和施工”(工程、采購和施工)三個英文單詞的第一個英文字母的縮寫。EPC模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)項目發(fā)包給總承包商，總承包商承擔(dān)整個建設(shè)項目的設(shè)計、采購和施工，并對承包的建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、工期和價格全面負責(zé)。最終向建設(shè)單位提交一份符合合同約定、滿足使用功能、滿足使用條件并通過竣工驗收的建設(shè)工程承包模式。

提高工程總承包聘用技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，促進建設(shè)工程招標(biāo)行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)化、信息化和智能化水平。

建立全國工程總承包行業(yè)工程技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，形成和完善考核體系，規(guī)范行業(yè)從業(yè)人員知識更新。

實現(xiàn)EPC行業(yè)工程技術(shù)人員“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、職業(yè)化”的總體目標(biāo)。

1 .地方政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心和投資項目評審中心；

2.從事項目管理、合同管理、項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員。各業(yè)主單位；

3.各施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所、公司相關(guān)部門的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法律專員等負責(zé)人；

4.所有參與EPC項目管理的經(jīng)理。

需要注意的是，EPC項目總承包的發(fā)證單位是：中國國家人才培訓(xùn)網(wǎng)。

中國國家人事培訓(xùn)網(wǎng)是人力資源和社會保障部二級培訓(xùn)單位。

第二個問題：很多粉絲問這個EPC項目總承包和建造師有關(guān)系嗎！

建造師是從事現(xiàn)場管理的項目單位的項目經(jīng)理，懂管理，懂技術(shù)，懂經(jīng)濟，懂法律法規(guī)，有組織能力。一級資質(zhì)證書是做項目經(jīng)理的前提。

那么在哪里可以了解到關(guān)于EPC總承包的信息呢？國家在推廣這個政策嗎？

“十四五”各省全面發(fā)展EPC總承包的要求已經(jīng)基本落實！

相關(guān)問答：epc總承包項目是什么意思？

EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責(zé)。

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。

擴展資料：

從工程建設(shè)流程來看，建設(shè)工程項目需歷經(jīng)勘察方、設(shè)計方、采購方、施工方這四個責(zé)任主體。而我國建筑業(yè)價值鏈的長期割裂，造就了設(shè)計、采購、施工環(huán)節(jié)分開經(jīng)營的局面：各責(zé)任主體間往往相互制約、相互脫節(jié)，工程建設(shè)的進度、成本和質(zhì)量也常常與預(yù)期相距甚遠。

而EPC這一先進承包模式的提出，便瞄準(zhǔn)了流程價值鏈割裂現(xiàn)狀以及由此而來的建設(shè)頑疾，因此也被監(jiān)管部門寄予了推動建筑業(yè)健康發(fā)展的厚望。

參考資料來源：百度百科-EPC

工程總承包需要哪些資質(zhì)?

一、工程總承包定義及特點

工程總承包（EPC）模式20世紀(jì)80年代起源于美國，并在國際工程建設(shè)市場迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同環(huán)節(jié)，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：

1

“設(shè)計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。

2

“設(shè)計+施工”總承包（DB）：承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計和施工服務(wù)。

3

“設(shè)計+采購”總承包（EP）：承包商負責(zé)工程的設(shè)計和采購工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)，或負責(zé)施工管理。工程施工由其他承包商承包。

4

“施工總承包”（GC）：承包商主要負責(zé)施工和安裝，不參與價值鏈其他環(huán)節(jié)。

5

“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。

與建設(shè)工程項目管理的其他幾個模式相比，EPC模式具有以下幾個方面的特點：

采用固定總價合同

EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結(jié)算價為合同總價加上可能調(diào)整的價格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費用變化調(diào)整合同價格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進行調(diào)整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風(fēng)險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風(fēng)險，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項目上。

由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目

在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進行項目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權(quán)利，完成業(yè)主指派給他的任務(wù)。對于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。

承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險

在EPC模式下，工程總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險，總承包商需要對項目的安全、質(zhì)量、進度和造價全面負責(zé)。

二、全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍

關(guān)于全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍，在部分省份的關(guān)于全過程工程咨詢的試點工作方案中有相關(guān)描述。

湖南省出臺的《湖南省全過程工程咨詢試點工作方案》中提到：

“全過程工程咨詢是指業(yè)主在項目建設(shè)過程中將工程咨詢業(yè)務(wù)整體委托給一家企業(yè)，由該企業(yè)提供項目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評價報告、工程勘察、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、造價咨詢及招標(biāo)代理等工程咨詢服務(wù)活動?！?/p>

福建省的試點方案中對全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容做出了列舉：

全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括但不限于項目決策策劃、項目建議書和可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、項目管理、報批報建管理、勘察及設(shè)計管理、規(guī)劃及設(shè)計優(yōu)化、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、后評價和配合審計等工程管理活動，也可包括規(guī)劃、勘察和設(shè)計等工程設(shè)計活動。

江蘇省住建廳《關(guān)于推進工程建設(shè)全過程項目管理咨詢服務(wù)的指導(dǎo)意見》（蘇建建管〔2016〕730號）中對全過程項目管理做出了清晰的解釋：

“全面整合工程建設(shè)過程中所需的前期咨詢、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)等咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)建設(shè)單位將全過程的項目管理咨詢服務(wù)委托給一家企業(yè)，為項目建設(shè)提供涵蓋前期策劃咨詢、施工前準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收、運營保修等各階段的全過程工程項目管理咨詢服務(wù)。”

綜上可知，全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，既包括工程管理類的活動，也包括設(shè)計等生產(chǎn)類活動，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)。

三、全過程工程咨詢和工程總承包的關(guān)系

1、全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，雖然可以做規(guī)劃、勘察、設(shè)計等生產(chǎn)活動，但更偏向工程管理類服務(wù)，屬于一種項目管理模式。

2、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責(zé)的是一種生產(chǎn)組織方式。

3、從合同關(guān)系來看，全過程工程咨詢主要接受業(yè)主的委托負責(zé)全過程的項目管理和服務(wù)，在合同關(guān)系上更偏向于委托合同，為業(yè)主提供有償?shù)淖稍兎?wù)，而工程總承包模式下承包商和業(yè)主簽訂的是承包合同，通過合同規(guī)定發(fā)包方和承包方的權(quán)利和責(zé)任。

4、從管理范圍和工作的內(nèi)容來講，提供全過程咨詢服務(wù)的企業(yè)管理范圍更廣，工作范圍涵蓋了項目的整個生命周期所有的管理和咨詢服務(wù)，除了前期幫助業(yè)主進行機會研究、項目建議和可行性研究、選擇相關(guān)合作方等，還包括對相關(guān)合作方的管理和監(jiān)督，提供招標(biāo)、造價、監(jiān)理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據(jù)和業(yè)主談判的結(jié)果，根據(jù)合同約定部分的參與工程價值鏈的某些環(huán)節(jié)，最為典型的是設(shè)計-采購-施工環(huán)節(jié)。

5、從承擔(dān)的風(fēng)險來看，總承包商需要對項目的質(zhì)量、造價、工期等全面負責(zé)，風(fēng)險較大，而工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套咨詢服務(wù)，并按照合同的約定收取一定的報酬和承擔(dān)一定的管理責(zé)任，風(fēng)險相對較小。

全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進。根據(jù)《關(guān)于進一步推行工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和最新的發(fā)布的《關(guān)于征求房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》（建市設(shè)函〔2017〕65號）對建設(shè)單位項目管理提出的要求，都明確提到“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)。建設(shè)單位根據(jù)自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位，也可以是其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關(guān)系”。

即表示一個項目建設(shè)可以采用工程總承包模式，也可以同時委托項目管理公司對其進行監(jiān)督。提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)利用自身在管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識，接受業(yè)主的委托，通過對總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務(wù)，將對項目的順利進行提供保障，有利于工程總承包市場的健康發(fā)展。

epc總承包資質(zhì)的要求?

關(guān)于epc總承包資質(zhì)的要求？想要知道答案嘛，下面是中達咨詢小編梳理的有關(guān)epc總承包資質(zhì)的要求相關(guān)內(nèi)容，基本情況如下：

EPC總承包(Engineering，Procurement and Construction Contractor)，是指總承包單位按照合同約定，一體承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購和施工工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期和造價全面負責(zé)的承包方式。隨著工程管理的體制改革，EPC總承包模式體現(xiàn)的建設(shè)周期短，業(yè)主風(fēng)險小等優(yōu)點使得EPC模式在市場上占據(jù)的份額越來越多。

PC的管理模式，能做到對施工項目成本的控制，在業(yè)主的角度來講，這種方式有利于人們對房屋的采購，因為這種承包商的模式，已經(jīng)簽署了相應(yīng)的合同，所以能夠?qū)Τ邪踢M行一定的限制，不能夠因為費用原因進行價格的調(diào)整；對于建筑商而言，在建筑設(shè)計的初期，可以充分了解建筑的特點，同時建筑師經(jīng)常進行這方面的工作，所以對于市場的情況等各方面都比較了解，當(dāng)設(shè)計師接觸到設(shè)計時，能夠?qū)ζ湓O(shè)計進行評價。所以EPC的承包管理模式將承包商與設(shè)計的方法進行結(jié)合，同時由于設(shè)計師對承包商提出的一些降低成本、縮短工期的建議會在質(zhì)量及成本上進行衡量，從而得到最有益的建筑方法。

epc總承包資質(zhì)要求必須具備以下條件：

1、企業(yè)資信能力，包括誠信評價的良好率；

2、企業(yè)主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員要求，勝任總包項目的需要；

3、科技進步水平在業(yè)界要具有領(lǐng)先（至少是中等偏上吧）；

4、代表工程業(yè)績，由小到大，由簡到難，逐步提高承保能力；

5、經(jīng)營范圍和承包范圍相符。

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