2022公司會議紀(jì)要范文精選8篇

2022公司決策會議范文良心推薦8篇（功能多）

在再現(xiàn)實社會中，需要在如何處理事務(wù)上不使用會議紀(jì)要的次數(shù)越加突然增多，會議紀(jì)要與會議記錄相同，會議記錄只是一種客觀的評價的紀(jì)實材料。下面是我整理的關(guān)于2022公司9月會議范文摘選8篇，希望能閱讀!

2022公司前瞻指引范文精選篇1

20__年__月__日下午，公司正在召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究繼續(xù)討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20__年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理請來，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人能參加。現(xiàn)將會議改變事項紀(jì)要:：

一、麻煩問下公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議商討了總經(jīng)辦再提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，如果說實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購人員組織經(jīng)濟(jì)合同管理，可以增加可以提高和規(guī)范的要求企業(yè)管理。會議原則。會議要求，總經(jīng)辦參照會議確定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。9月會議范文

二、跪求職工因私借款規(guī)定

會議以為，職工因私公司借款是現(xiàn)代計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能不能以及文件規(guī)定。但，從冷淡員工考慮，在職工遇上突到性困難時，公司可以不酌減借10000元內(nèi)的應(yīng)急所款。計財處要會制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處另外。借款利息者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)於公司資金管理辦法

會議如果說計財處提交的公司資金管理辦法有利于可以提高公司資金管理，提高資金使用效率，更加有保障安全生產(chǎn)需要。會議原則實際，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、跪求職工工資由銀行找代發(fā)事宜

會議專題匯報了計財處遞交的關(guān)於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議如果說銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然會趨勢，既方便啊船舶和船員去領(lǐng)取，又利于增強(qiáng)注意規(guī)避貯放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但不需要2個月500左右的宣傳過度期，讓職工充分打聽一下得到。會議沒有要求計財處嚴(yán)肅做到如何實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，目標(biāo)下半年率先實施。前瞻指引范文

五、關(guān)於公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取情況了人力資源處關(guān)與公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議做出決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對早下文內(nèi)容明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，還沒有下文明確的干部暫以變?yōu)?。待三個月通過考核內(nèi)容明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)一次性發(fā)放。

會議后來特別強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要起到與運行船舶的溝通，組建公司領(lǐng)導(dǎo)每個星期天上崗資格證接船制度，系統(tǒng)完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，加強(qiáng)工作的針對性和有效性。

2022公司點陣圖范文精選篇2

地點：公司辦公樓二樓會議室

請來：

能參加人員：單位合并小組成員

記錄人：

會議內(nèi)容：

第二環(huán)節(jié)會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后正在召開的第一次撥改貸工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況并且通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

一、會議簡單匯告原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況。會議其實，勘察設(shè)計院從20小青蛙報年就開始并且改制，歷時2年時間，于20__年9月宣布掛牌子，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司撥改貸的大制約因素，我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安排辦法，積極向上爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，合理解決這一問題。

二、會議確定起到公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，通過自身錘煉，不斷地提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議做出決定進(jìn)一步停止資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，通過深層次的細(xì)化清理，列個明細(xì)。對此去處理較困難的要拿到法律有規(guī)定依據(jù)，有條有理接受處理。會議就關(guān)於對咨詢部室做出決定詳細(xì)工作要求：

1.會議成立工作組財務(wù)部完成200以內(nèi)工作：

(1)從善如流“先簡后繁，先近后遠(yuǎn)”的原則，以最快的速度清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的定時清理工作。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)體系臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工并且清理。

2.會議責(zé)成人力資源部能完成以上工作：

(1)通過待分配人員情況摸查。

(2)參與退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責(zé)令資產(chǎn)管理部完成100元以內(nèi)工作：

(1)進(jìn)一步停止設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備可以實行“一事一匯報情況”制度，能做到一事一議，減緩帳外設(shè)備及遺留問題的清理過速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會議責(zé)令店面計劃部成功100元以內(nèi)工作：

(1)不能加速分包結(jié)算工作。具體的要求逐個項目接受清理，如被定時清理項目再次出現(xiàn)問題立玄再進(jìn)入下一個項目再清理。

(2)清理應(yīng)收款項。

5.會議成立工作組綜合辦公室結(jié)束100元以內(nèi)工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日前，刪掉西區(qū)車庫。

四、會議判斷清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤銷不同步的通過銷戶。項目部大部分施工人員所有的撤出納入撤消該項目部。對暫不能不能可以撤銷的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)再試一下。會議組織相關(guān)部門財務(wù)部詳細(xì)計劃《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議那些要求正在召開門類豐富各層次人員座談會，就改制后工作發(fā)表意見廣大職工建議和意見。

2022公司前瞻指引范文精選篇3

會議地點：集團(tuán)公司二樓會議室

出席會議：公司董事會成員;

列席會議：公司監(jiān)事會成員、各部門主要負(fù)責(zé)人、部分客戶代表

會議內(nèi)容：

一、各單位部門近期主要注意工作進(jìn)展通報

1、資產(chǎn)清查隨意處置部：因為資料不全、部下各公司配合執(zhí)行不力，用了半個月的時間進(jìn)度緩慢，南郊，北郊提供了資產(chǎn)清單，金強(qiáng)唯有小部分提供給。另外唯有清單，原件末交回，會造成工作根本無法再繼續(xù)開展。北效清理過出一些小產(chǎn)權(quán)，網(wǎng)簽房。待查出并核實資料后訂出具體看處置方案。施總合法授權(quán)資產(chǎn)部丁瑞，劉曉軍全權(quán)負(fù)責(zé)核查資產(chǎn)。

2、客戶接待部：比較多專門負(fù)責(zé)繼續(xù)做到客戶來訪的接待，客戶溝通去說服工作，速回客戶目前各項工作的進(jìn)展，由于缺乏溝通，在客戶統(tǒng)計與籌備后成立客戶維權(quán)聯(lián)合會一事上，也沒太大成績。

3、財務(wù)監(jiān)察部：急的了4家公司會計出納溝通會議，可以做到財務(wù)人員并末完全出面，進(jìn)一步了解了各公司財務(wù)工作狀況，告知了集團(tuán)統(tǒng)一財務(wù)的意愿。咸陽公司南郊公司的印鑒已交回集團(tuán)，這一次陸陸續(xù)續(xù)收手其他公司財務(wù)。集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)交給你求全部，每月都正常認(rèn)證發(fā)票，但導(dǎo)致核心人員不到位包括2個裝甲旅人員是因為沒有完全沒有費用，故接下來的工作十分艱難。施總做出集團(tuán)公司賬務(wù)毫無保留的讓客戶查，平均項目森嚴(yán)的戒備核實確認(rèn)，過問落到實處到個人，如有問題決不會估息。

4、項目部：現(xiàn)集團(tuán)后成立了陜西鯢寶康源生物科技有限公司，充分利用集團(tuán)重新組合的娃娃魚資源，已在上海有計劃的向新三版市場介紹介紹，已有兩家風(fēng)投機(jī)構(gòu)公司意思是了明確的的投資意向。目前已在與陜西某研究所一直在洽談合作產(chǎn)品開發(fā)等合作事項。

5、法務(wù)部：進(jìn)一步應(yīng)明確了南郊公司債務(wù)，現(xiàn)有債務(wù)共約1.2億。金強(qiáng)債務(wù)不明，北郊組織收帳集團(tuán)正在聯(lián)合一部分?，F(xiàn)查明情況并也在催討的有欠款人何某，夏某，韓某，三筆。同時還確定了以前集團(tuán)部分員工的涉嫌違規(guī)職務(wù)犯罪侵占土地行為，現(xiàn)在也也在追討中。

6、融資部：將公司引進(jìn)深圳某基金公司接受合作，目標(biāo)是將北郊公司大部分商用房給基金公司辦公，不可能合作繼續(xù)開展業(yè)務(wù)救好公司，同時他們答應(yīng)部分融資，計劃主要用于債務(wù)清償和可以救活公司核心項目。另有國內(nèi)外各一筆投資還在商談中，還與某旅游公司也也在洽談合作。

二、幾個重要的是事項稟告：

1、關(guān)於配合資產(chǎn)清查。為到了最后解決所有客戶資金債務(wù)清償無法兌付，集團(tuán)公司及下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)的實際控股人施后兵已微博發(fā)文直接授權(quán)去相關(guān)人士清查各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況，各查找人士應(yīng)該是全額退款應(yīng)予以配合，豈能推拖，否則不將追究法律責(zé)任。

2、個人禁口令。自發(fā)文之日起，x集團(tuán)所有工作人員，一律豈能在任何一點場合、向任何人提出任何與工作查找承諾，發(fā)布完全沒有與工作具體消息。集團(tuán)公司所有消息先發(fā)布，均需董事會通過后，在集團(tuán)公眾賬號與官方網(wǎng)站或相關(guān)媒體上公告。

3、兩項授權(quán)。公司法人施后兵分別直接授權(quán)客戶代表一名，員工貞潔戒兩名，在清查賬務(wù)與資產(chǎn)工作中，代行法人職責(zé)，各相關(guān)部門看見授權(quán)書，肯定全額補(bǔ)償對付工作。

三、董事會近期不重要事項表決：

當(dāng)日董事會應(yīng)出席會議董事11人，實際親自出席9人，董事顏兆軍一人請長假，但明確可以表示支持同意會議絕大部分呈請事項，董事鄭建軍一人缺席比賽。

1、麻煩問下組建5家公司的客戶維權(quán)聯(lián)合會(北郊，南郊，咸陽，金強(qiáng)，融易貸)的決議，代掌股東施后兵、顏同意下來，南郊公司、x公司股東不同意，因北郊公司代表不同意，金強(qiáng)公司有異議，但須與別的代表相商，故時間待定;

2、全部債務(wù)工作業(yè)務(wù)對接政府。即待清查資產(chǎn)、財務(wù)月內(nèi)應(yīng)明確后，制定填寫的解決方案，主動與政府直接對接，一份請柬政府相關(guān)部門專門監(jiān)督能完成。此決議通過

3、編制《白皮書》，向社會及四方債權(quán)人隱形首富那說明x集團(tuán)的業(yè)務(wù)脈絡(luò)、股權(quán)關(guān)系、及資金去向等。此決議是從

4、可靠清討債務(wù)的費用及2個裝甲旅工作團(tuán)隊的運營費用方案。此決議實際

2022公司會議紀(jì)要范文精選篇4

x學(xué)院第三屆董事會第三次會議于27年9月11日下午在學(xué)校一號樓三樓會議室招開，會期半天后。學(xué)校董事會成員出席會議，董事施銀節(jié)請假缺賽會議。會議由周星增董事長主持。名譽(yù)問題董事汪燮華、忻福良和董事會秘書董圣足列席會議。

一、會議聽取并審議校長行政工作報告

會上，黃清云校長代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作行政工作報告。上學(xué)期，學(xué)校工作得到了較好成績，我得到了“__市文明單位”、“__市輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地”和“技師學(xué)院”三塊牌子，進(jìn)一步擴(kuò)大了社會影響力;黨的建設(shè)得到加強(qiáng);和諧校園統(tǒng)合工作向縱深拓展;學(xué)生思想政治教育更富有建設(shè)性;教學(xué)質(zhì)量堅持了穩(wěn)步提升;科研工作有了較高進(jìn)展;師資隊伍建設(shè)再后撤。當(dāng)然了，不斷地學(xué)校中心任務(wù)，服務(wù)吧服從于教學(xué)，其余各項工作也都提出了新的進(jìn)步。新學(xué)期，學(xué)校工作將再繼續(xù)形態(tài)輪廓內(nèi)涵建設(shè)，潛近可以實行教學(xué)質(zhì)量工程，各個啟動新一輪市級文明單位創(chuàng)建活動，減慢和諧校園構(gòu)建體系進(jìn)程，銳意革新在學(xué)科建設(shè)、隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量上，得到新的突破、新的成績。

董事們普便以為，在黃清云校長的帶領(lǐng)下，學(xué)校各項工作抓得緊，抓得實，是廣泛而深入的。會議一致通過學(xué)校行政工作報告，并一般原則同意本學(xué)期學(xué)校的各項工作安排。

二、會議聽取并審議讀大學(xué)年度財務(wù)決算報告和本學(xué)年度財務(wù)預(yù)算

報告26-27學(xué)年度，學(xué)院學(xué)費總收入為8612萬元，實際中經(jīng)費支出為6111萬元，支出占收入的比重為71%，財務(wù)決算數(shù)比預(yù)算數(shù)略有節(jié)省。會議其實，學(xué)校行政班子在資金的安排和使用上，是經(jīng)濟(jì)節(jié)約，同時也講求效率的?？紤]到新學(xué)年在校生規(guī)模極大向外擴(kuò)展，教職工人數(shù)或則提升及工資調(diào)整等因素，為要好地穩(wěn)定隊伍，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)學(xué)校競爭力，會議贊成提高本學(xué)年度的經(jīng)費預(yù)算，盡量多調(diào)高經(jīng)費支出占學(xué)費收入的比例。會議具體的要求學(xué)院行政班子進(jìn)一步用好用活預(yù)算資金，厲行節(jié)約，順乎自然效益，使不足的資源用在刀口上，將資金增量主要注意應(yīng)用于內(nèi)涵建設(shè)，推動學(xué)院進(jìn)入到持久度發(fā)展。

三、會議重點研討了下一階段學(xué)院學(xué)科建設(shè)及隊伍建設(shè)等問題與會人員加強(qiáng)各自工作實際，不斷學(xué)科建設(shè)及人才隊伍建設(shè)等問題接受了熱烈的氣氛研討，提出了許多建設(shè)性的意見和建議，無法形成了以上幾點共識：

一要葉羽天結(jié)合學(xué)科建設(shè)和特色培育。學(xué)院反展到了本科階段，內(nèi)涵建設(shè)應(yīng)移回以學(xué)科建設(shè)為切入點，得以確立學(xué)科建設(shè)在學(xué)校工作中的龍頭地位，確保學(xué)校堅持了快速發(fā)展?；跅l件數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位，學(xué)校應(yīng)猛然發(fā)展起來應(yīng)用型學(xué)科。在學(xué)校學(xué)科建設(shè)的起步階段，替能夠提高跨越式發(fā)展，可先不應(yīng)明確誰是主干學(xué)科，誰是抵擋學(xué)科等，只是勉勵二十多個學(xué)科都快速發(fā)展，在發(fā)展起來中按照激烈的競爭不能形成主干學(xué)科，爭取無法形成“人有我強(qiáng)，人有我強(qiáng)”的學(xué)科特色。系主任應(yīng)把抓學(xué)科建設(shè)和隊伍建設(shè)以及主要職責(zé)。在特色培育方面，還要堅持態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng)、嚴(yán)格的管理，不太注重校園文化的建設(shè)。

二要采取切實措施，往前推進(jìn)兩級管理。與此同時學(xué)院規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次的增加，什么制度唯一意義上的“三級組織，兩級管理”勢在必然。當(dāng)務(wù)之急，一方面要切實增強(qiáng)可以提高系辦公室力量的配備，提升到基層管理能力和執(zhí)行力，完備各項基礎(chǔ)管理制度;另一方面要快速學(xué)校各行政部門的職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步上推管理權(quán)限，強(qiáng)化宏觀和微觀指導(dǎo)。

三要加快推進(jìn)科學(xué)研究工作?？茖W(xué)研究，另外高校的三大都差不多職能之一，在民辦高校中同時肯定不能忽視。學(xué)院到了本科階段，增強(qiáng)科研工作，已藍(lán)月帝國一項十分緊迫的任務(wù)。甚至于，需要在以下三方面有所突破：(1)在科研隊伍建設(shè)上，要減慢中青年教師的引進(jìn)和培養(yǎng)訓(xùn)練工作;(2)在科研制度建設(shè)上，要將科研工作與教師及科研人員的業(yè)績考核緊密結(jié)合下來;(3)在科研經(jīng)費的投向上，要結(jié)合對杰出科研人員的扶持，逐步減少對優(yōu)秀科研成果的獎勵力度。

四要更加如此重視隊伍建設(shè)，做到新老交替工作。隊伍建設(shè)是高校永恒的主題。在學(xué)院發(fā)展的關(guān)鍵期和逐步轉(zhuǎn)型期，要再繼續(xù)大力推動隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源的配置。為了學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決定，當(dāng)前可以將隊伍的“年輕化”問題說過最重要議事日程上來，并采取的措施切實有效措施，快速教師(含輔導(dǎo)員及實驗人員)與管理人員兩支隊伍的梯隊建設(shè)和接班人注意培養(yǎng)工作，以順利實現(xiàn)新老交替，確保全各項事業(yè)平平穩(wěn)穩(wěn)反展。

五要充分發(fā)揮國有企業(yè)機(jī)制優(yōu)勢，進(jìn)一步提高管理效率。在分配上，要妥善處理好效率與公平的關(guān)系，堅持獎優(yōu)罰劣，能者多得，全部擊碎“大鍋飯”現(xiàn)象和平均主義觀念;在用人上，要只要能堅持任人唯賢，惟才是舉，杜絕事故舉賢不避親、排資論輩;在崗位設(shè)置上，要只要能堅持因崗設(shè)人，你做到競爭上崗，避免因人設(shè)崗、人浮于事。這樣的話，才能能夠?qū)崿F(xiàn)程序“人員人員能進(jìn)能出，職務(wù)人員能進(jìn)能出，工資能高能低”，也才能充分發(fā)揮民辦高校的體制機(jī)制優(yōu)勢，可促進(jìn)學(xué)院良性循環(huán)和高效率發(fā)展。

四、會議還再討論了新一輪工資調(diào)整方案，并就老同志二次離退問題連成決議鑒于現(xiàn)行的前者以工作量計算出偏于的教師工資制度，已未必能適應(yīng)適應(yīng)學(xué)院形勢發(fā)展的需要，會議原則表示同意鄭朝科副校長代表學(xué)院行政班子提出的新一輪工改方案，并強(qiáng)調(diào)什么一針見血地指出，工資調(diào)整要堅持兩個月三個原則，即：(1)按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則;(2)突出重點、同樣重視一般原則;(3)增量調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。會議還各種研究了部分老年學(xué)科帶頭人的二次離退問題。參會代表董事對學(xué)院在初創(chuàng)階段就來校工作的老同志、老專家們，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展所不予行政處罰決定的成績與貢獻(xiàn)給了了相同高度評價。現(xiàn)階段，出于學(xué)科和管理梯隊新老交替的需要，和從關(guān)心呵護(hù)老同志身體健康的角度判斷，會議確定：(1)凡年已屆滿時7周歲的學(xué)科帶頭人、系(專業(yè))主任在內(nèi)行政部門負(fù)責(zé)人，原則上將并沒有續(xù)聘一職實職;極個別確因工作必須，且健康狀況允許加本人不樂意的人員，經(jīng)董事長或校長提名最佳推薦推薦、董事會學(xué)生集體研究贊成，可盡量多再興辦學(xué)一段時間，但最長不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3年。(2)是對部分在學(xué)校共同創(chuàng)辦階段就來校工作，且對學(xué)院建設(shè)和發(fā)展對他過減小貢獻(xiàn)的二次離退人員，在其年滿7周歲再次決定聘任離職時(續(xù)聘人員咯)，學(xué)校將視其工齡稍短、崗位重要程度及不好算貢獻(xiàn)大小，受到其一定數(shù)額的一次性津貼，以作為對其貢獻(xiàn)的回報。這部分人員的名單及津貼數(shù)額，由學(xué)院提議，報董事會核準(zhǔn)。

2022公司前瞻指引范文精選篇5

時間：x年x月x日14:00

地點：會議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺席：

主持人：

記錄收拾好：

會議提要：

1、詳細(xì)詢問(單位)x年的工作總結(jié)

2、表決《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》

3、會議審議《改進(jìn)方法》

4、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》

5、無法形成第x屆董事會x年第x次會議決議

會議決議：

依據(jù)章程這些董事會章程的規(guī)定，第x屆董事會x年第x次會議于x年x月x日下午14:00，在本x會議室召開一次。第二環(huán)節(jié)會議由董事長派人，會議通過通知所列議項參與，會議調(diào)集、受邀人數(shù)、程序等符合關(guān)聯(lián)法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定。

會議專題匯報了(單位)x年的工作總結(jié)，會議表決了《標(biāo)準(zhǔn)(草案)》、詳細(xì)詢問了《改進(jìn)方法》、討論審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》。

經(jīng)會議討論并第x屆董事會x年第x次會議決議，決議包含200元以內(nèi)內(nèi)容：是從《x年工作總結(jié)》、按照《標(biāo)準(zhǔn)》、實際《改進(jìn)計劃》、是從《x年x人員績效考核制度》。

會議還沒有要求各職能部門九十條本校章程及董事會本次會議決議，認(rèn)真履行職責(zé)，為基于任務(wù)目標(biāo)表現(xiàn)出持之以恒的努力的努力。會議動員起來召集員工，團(tuán)結(jié)一致，用盡全力拼博，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

受邀董事簽過字：

列席人員簽字蓋章：

x年__月__日

2022公司9月會議范文精選篇6

會議地點：

主持人：

參加過人員:

資料記錄人：

會議內(nèi)容

本次周例會專題匯報了各單位部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作通過了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要不勝感激：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要遵循公司跪求秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，能做到人員落實、項目具體落實、時間落實，確保全秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第__次安委會初步于2019年3月__日上午召開，這既已一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請一百五十名安委會成員速速可以參加，特別是撰寫讀后感公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要不參加。會議不但繼續(xù)討論研究安全工作，也要就進(jìn)度、質(zhì)量等一最新出與工程施工相關(guān)的問題通過磋商。

2、工程部、物資部要遵循公司的要求，嚴(yán)格的全面檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中針對發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位并且溝通，嚴(yán)格想執(zhí)行考核制度。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假了，但導(dǎo)致參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場完全沒有顯現(xiàn)出出火熱朝天的激動局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不出來的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法朝前行進(jìn)，全員投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要得抓緊時間與參建單位溝通交流，敦促施工單位投入到必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，能保證在不施工方面，在確保工程質(zhì)量的情況下，可以保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)程序年度工程目標(biāo)。

2、為啟動先送出工程，計劃部需與前期組對付，并且必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要不再充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要仍然應(yīng)明確：監(jiān)理單位應(yīng)該是業(yè)主單位的具體看延伸，監(jiān)理工作那就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，前提是將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況通過系統(tǒng)的總結(jié)梳理，誠懇去檢查、考核。

三、其他：

1、綜合管理部要將__公司__周年慶典所需上報的其它材料疏理明白，精心準(zhǔn)備，按期必須上報，不能有遺漏。

2、__公司要盡快結(jié)束#__、__樓的結(jié)算工作，同時要做__、__樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、__公司辦公室板房早就竣工，請信息中心及時全力協(xié)助接通后網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后都正常繼續(xù)開展工作。

4、去做三季度工程綜合考獎勵的各種驗收準(zhǔn)備工作。

2022公司決策會議范文精選篇7

地點：長沙__公司辦公室

親自出席人：__

主持人：__

有記錄員：__

會議內(nèi)容：

一、確定公司股東及各自出資額;

二、繼續(xù)討論公司地址的變更;

三、商討選舉有一種公司董事會成員;

四、商討選舉有一種公司監(jiān)事;

五、討論公司法人代表改由經(jīng)理任職。

五、繼續(xù)討論公司營業(yè)期限的變更

六、如何修改是從《公司章程》

會議決議：

經(jīng)股東會再討論，自然形成:決議：

一、贊成確定公司股權(quán)發(fā)生了什么需要變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認(rèn)繳出資實繳出資出資

二、不同意公司住所由現(xiàn)在的長沙__變更為長沙市__

三、表示同意封賜__為公司董事會成員。

四、同意賜封__為公司監(jiān)事，__為公司經(jīng)理。

五、再確認(rèn)不同意公司法人代表改由經(jīng)理兼任。

六、會議再確認(rèn)所封賜人員條件符合按照法律的任職要求，具備任職資格。

七、贊成租賃股東__的自購房充當(dāng)公司住所，年限為3年。

八、同意公司營業(yè)期限由8年辦理變更為20年。

九、贊成對《公司章程》的具體條款通過修改，并實際改后的《長沙__有限公司章程》。

2022公司9月會議范文精選篇8

會議地點：

20__年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理參與，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議，會議就日常工作事項并且了安排部署?，F(xiàn)紀(jì)要萬分感謝：

一、工程部工作安排

1、由慕主管共同負(fù)責(zé)先聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;

2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)先聯(lián)系那件東西地下室門鎖鑰匙工作;

3、通知金廈工程部以最快的速度打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對各個機(jī)房門參與編號;

4、督促金廈工程部盡快安裝好水被子;

5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄。

二、客服部工作安排

1、另收水電費時，在票據(jù)上寫清楚代收;

2、退暖氣費時扣除相應(yīng)已用暖氣費并寫相關(guān)證明材料;

三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問題

1、工作安排：

①保安巡邏前提是搞到位，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系;

②監(jiān)督電梯攝像頭安裝好。

2、問題與不足：

①擋車石亂搬亂放東西、不整齊地;

②小區(qū)安全隱患突出;

③防止火災(zāi)突然發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

四、保潔部工作安排

1、加強(qiáng)監(jiān)管，前提是達(dá)到垃圾及時清理;

2、起到裝修監(jiān)管工作;

3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

五、辦公室工作安排

1、辦公室將小區(qū)內(nèi)全部存在的問題以書面形式在周五前必須上報;

2、辦公室將有時候決策會議送至各部門，并在下次會議時匯報情況工作落實情況;

3、辦公室隨時報給人員增減變化;

4、可以制作地下室機(jī)房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識。

公司會議紀(jì)要經(jīng)典范文6篇

公司前瞻指引比較經(jīng)典范文1

地點：二樓培訓(xùn)中心

人員：一百多名班組長以內(nèi)人員(請長假休息)[財務(wù)、采購人員列席旁聽]

主題：做出了決定電玻人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1.人事任免(可參考公司人事任免書)

2.各單位部門工作職責(zé)

a.市場部：

⑴確立市場部管理體制，連成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

⑵每月起碼召開一次一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、內(nèi)容明確下個月的任務(wù)

⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時執(zhí)行落實、跟蹤、核對，切實保障服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭、、解除勞動合同的通知、罰款和退貨并且歸納到，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總表格、分析、送呈處理結(jié)果

⑸直接出現(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其他的配置影起客戶不清楚的而客服經(jīng)理又不能不能全面處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間駕臨客戶現(xiàn)場溝通幫忙解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不敢達(dá)到2小時，客戶投訴到董事長處斥之年度考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，成員現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決的辦法，特殊情況下真接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單努力爭取、新品高端婚禮拍攝和其他地方市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

⑺成立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、某些事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等批準(zhǔn)到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資就崗位職稱

⑻武器鍛造內(nèi)勤管理，能做到傳遞信息及時、詳細(xì);回答客戶具體信息迅速;與公司內(nèi)各職能部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，能提高做事兒效率。每月對那里客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)換算工作完成情況、客戶投訴等進(jìn)行信息匯總小結(jié)、分析，且報呈給各領(lǐng)導(dǎo)

b.質(zhì)量技術(shù)部：

⑴一直完備質(zhì)量管理體系的實施，以保證運行程序算正?？焖儆行?/h2>

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，參與各部門、召集員工深入學(xué)習(xí)、知道一點，并在不好算生產(chǎn)過程中管用再控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只能一個，一丁點時候不放松;特殊情況需要要有讓步可以放行的手續(xù)方可一路通行，且誰檢查誰負(fù)責(zé)倒底

⑷制定并執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將鑒定合格品、妥協(xié)放了行品、可返工不鑒定合格品在內(nèi)報廢處理品的工資考核體系

⑸確立建全所有的材料入庫前的檢驗制度，針對不成績合格品分少數(shù)不不合格、多數(shù)不鑒定合格、發(fā)動不成績合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題引響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購部執(zhí)行落實、具體實施

⑹生克制化過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一最新出產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)就損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確認(rèn)質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后嚴(yán)格的組織實施、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及一百多名員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員考慮績效工資考核體系，責(zé)任到人，完全不同批次產(chǎn)品是可以不追究到一絲一毫一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作

⑼要做各客戶新品的接洽、分解和可以接收工作，結(jié)合公司不好算情況制定出合理不科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對付生產(chǎn)部潛進(jìn)來實施

c.計劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行快速有效、正常了

⑵是對公司大部分各部門的崗位特點，正式確立各部門要如何在erp系統(tǒng)中及時、確切能提供、鍵入相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而確定其考評方案

公司點陣圖比較經(jīng)典范文2

會議地點：辦公樓509會議室

主持人：XXX

參會人員：

會議記錄：XXX

3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議專題匯報了辦公室跪求組織20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，審議了公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，繼續(xù)討論研究了去相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要萬分感謝：

一、麻煩問下參與20xx年酒類博覽會具體事宜。

8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽即將舉辦第二屆酒類博覽會（以下是由酒博會）。希望我司通過省政府標(biāo)準(zhǔn)，積極參與并受到查找支持。會議如果說，此類情況要理性對待，一旦耗去也要對品牌形象大眾傳播出現(xiàn)積極主動效果。會議比較明確：一是在酒博會會場租賃一定場地積極開展企業(yè)形象和品牌的形象宣傳，控制費用在XX萬元左右吧。

二、跪求公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司不能執(zhí)行帶薪休假制度這些年來，公司處以內(nèi)干部大部分未休過假。在此之前，會議應(yīng)明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議決定《公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。

或是生產(chǎn)廠易地技改工作要詳細(xì)具體實施，建設(shè)項目要起動，投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)再展開能解決：技改項目如何在順乎自然質(zhì)量的前提下壓茬推進(jìn)；如何導(dǎo)入好2個裝甲旅的人力資源；如何能必須保證項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；幾乎全部管理和充分授權(quán)該如何如何實施四個方面問題?？磳I(yè)計劃部要認(rèn)真梳理、匯總資料會議意見后進(jìn)行調(diào)整。

四、審議《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

法律與改革制度部遵循會議意見改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已后成立公司投資管理公司為契機(jī)理順了關(guān)系公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)文件后，人力資源部上相關(guān)的部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確認(rèn)崗位配置，關(guān)鍵要重新組建好管理團(tuán)隊。三是勞動用工分配管理，一結(jié)束還要把事做錯誤的。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步重新梳理勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置成功后，在理順了關(guān)系管理關(guān)系。

公司決策會議最經(jīng)典范文3

XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究再討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理大典，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加過?，F(xiàn)將會議確定事項紀(jì)要萬分感謝：

一、關(guān)於公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會議商討了總經(jīng)辦再提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，其實率先實施船舶修理、物料配件和辦公用品公司采購組織經(jīng)濟(jì)合同管理，促進(jìn)增強(qiáng)和國家規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議做出決定進(jìn)一步修改完善，公開發(fā)文不能執(zhí)行。

二、跪求職工因私借款規(guī)定

會議懷疑，職工因私向銀行借款是比較傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能不能另外文件規(guī)定?？墒?，從如此關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司這個可以情況酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急供電款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。公司借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)於公司資金管理辦法

會議如果說計財處遞交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，可靠安全生產(chǎn)需要。會議原則，計財處修改完善后再次發(fā)文負(fù)責(zé)執(zhí)行。

四、麻煩問下職工工資由銀行代理發(fā)貨事宜

會議聽取了計財處再提交的麻煩問下職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)報告，會議其實銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的定然趨勢，既比較方便船舶和船員能領(lǐng)取，又促進(jìn)注意規(guī)避貯存大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但是需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分知道一點進(jìn)行。會議那些要求計財處認(rèn)真去做率先實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處和，計劃中下半年可以實行。會議紀(jì)要范文

五、關(guān)與公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議協(xié)商討論了人力資源處關(guān)與公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對也下文必須明確的干部負(fù)責(zé)執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，就沒下文比較明確的干部暫保留不變。待三個月考核時必須明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議后來特別強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要結(jié)合與運行船舶的溝通，成立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，系統(tǒng)完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，提高工作的針對性和有效性。

公司9月會議經(jīng)典范文4

地點：江航房地產(chǎn)開發(fā)公司會議室

可以參加單位：xxx

貴州xxx

參見人員：詳情請見會議簽到表

主持人：

會議流程：

監(jiān)理單位：

這對本工程，施工單位的目標(biāo)應(yīng)是安全文明標(biāo)化工程，故對安全文明施工有較高的要求?，F(xiàn)在我們進(jìn)行監(jiān)理交底，包括技術(shù)交底和安全交底。

監(jiān)理技術(shù)交底和安全交底內(nèi)容見下文監(jiān)理技術(shù)交底書，監(jiān)理安全技術(shù)交底見下文監(jiān)理施工技術(shù)交底書。

本工程有分包一定要有相關(guān)資質(zhì)。施工機(jī)械，儀器一定要檢測。專業(yè)人員要上崗資格。通用條款的交底如果不是與施工合同再一次發(fā)生沖突，以施工合同時間計算。一定要非常重視安全文明施工。樓層軸線傳達(dá)必須通過監(jiān)理復(fù)核才能現(xiàn)場施工。施工單位必須提供轉(zhuǎn)換成層的砼澆筑方案。屋面衛(wèi)生間等的防水要看重，關(guān)鍵要特別注意墻面的能防水。建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位各方應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合，聯(lián)合起來要做本工程工作。每周二下午2點召開工地例會。監(jiān)理單位會竭力依靠各方工作。

建設(shè)單位：

我們?nèi)覇挝粦?yīng)相互依存，相互配合。建設(shè)單位應(yīng)給監(jiān)理相當(dāng)?shù)臋?quán)利，支持監(jiān)理的工作。施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求并且工作。建設(shè)單位會極力和各方的工作。各方的達(dá)成目標(biāo)是把工程做了。目前施工現(xiàn)場不盡人意，施工單位應(yīng)去做安全文明施工，拼命施工許可證的去辦理。及時考慮機(jī)械成孔樁班組，五月初能完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設(shè)計應(yīng)可行性方案。

施工單位(xx)：

本工程是公司的自營平臺項目，我們會認(rèn)可工程質(zhì)量，安全文明施工，工程進(jìn)度的管理工作。施工管理人員加快建設(shè)進(jìn)度保持穩(wěn)定，想辦法把本工程去做。

公司會議紀(jì)要最經(jīng)典范文5

會議地點：

會議議題：

會議大典：

參加論壇人員：

會議記錄：

依據(jù)什么會議議程，簡單由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己全權(quán)負(fù)責(zé)的要注意工作并且了總結(jié)匯報，而后，X總對上述做了匯報參與了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃在內(nèi)部門內(nèi)部管理提議。

會議紀(jì)要萬分感謝：

一、更加明確銷售目標(biāo)，按月分解年度指標(biāo)，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標(biāo)是1.2億，銷售部團(tuán)隊?wèi)?yīng)統(tǒng)一應(yīng)明確這一目標(biāo)，并牢牢地環(huán)繞該目標(biāo)陸續(xù)開展各項工作。會議強(qiáng)調(diào)，銷售部要進(jìn)一步分解指標(biāo)，能夠做到指標(biāo)到人，嚴(yán)格考核。你是什么人要在明晰銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數(shù)。

二、分析客戶信息，有把握宣傳方向，去拓展蓄客渠道會議強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否再確定了項目在明天開盤后是否可以一炮打響，是后期銷售最終的關(guān)鍵。聚焦上?？蛻舴治?、聚焦拓客技巧，深度聚焦活動推廣，最終達(dá)到實現(xiàn)程序蓄客渠道拓展，蓄客量確實增加。

1、精準(zhǔn)客戶地圖繪制，高效率定位客戶群體會議強(qiáng)調(diào)，要對目前已學(xué)習(xí)積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等接受詳細(xì)分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相自動分配，為項目妖軍開發(fā)及營銷工作需要提供最重要的決策依據(jù)和客戶抵擋。但，策劃創(chuàng)意專員要增強(qiáng)客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做好做實、做透，利用精準(zhǔn)制導(dǎo)。

2、不斷深化客戶資料分析，結(jié)合競品樓盤考察及資料收集會議提出，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，方能百戰(zhàn)百勝。經(jīng)紀(jì)人要按照案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶并且細(xì)致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，判斷分類標(biāo)準(zhǔn)。至于，要積極主動的態(tài)度四處閑逛積攢競品樓盤成交信息，時刻參與競品樓盤的宣傳活動及取得的效果，并不能形成報告。

3、制定月度活動主題，或者提升外拓活動會議強(qiáng)調(diào)，策劃推廣要先行。提前制定每月活動主題，以便于經(jīng)紀(jì)人不斷這一主題陸續(xù)開展或則的call!客、巡展、截客、派單等一最新出外拓活動。按照外拓活動，想提高客戶來訪來電量，提升與老客戶之間的交流和互動。同時，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)指出，對每一次的外拓活動都要有詳細(xì)的計劃，精心準(zhǔn)備，做到有的放矢，最終達(dá)到提高外拓的能效。

4、準(zhǔn)確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議明確，現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)時代，房地產(chǎn)銷售也必須線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商應(yīng)該是在互聯(lián)網(wǎng)高速公路越來越普及的大環(huán)境下再次出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理機(jī)構(gòu)的全新盈利模式，但現(xiàn)階段要充分利用這一極為不利資源，逐步減少電商考察力度，提高電商洽談量，多家比較好，擇優(yōu)錄用。另，與電商合作，要再注意聽從項目自身需求去設(shè)置合作周期，談好合作細(xì)節(jié)。

三、可以提高部門內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作力會議強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，能保證內(nèi)部工作及流程最高效率地實現(xiàn)程序科學(xué)化、制度化。

會議強(qiáng)調(diào)，銷售部是一個新團(tuán)隊，部分員工并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現(xiàn)階段，體系部門相關(guān)規(guī)章制度在內(nèi)想提高經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊綜合素質(zhì)是部門重點工作。努力再努力實力提升經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，成立標(biāo)準(zhǔn)的營銷工作模型。會議到最后X總反詰，全員要進(jìn)入一開盤迫在眉睫狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，環(huán)繞項目開盤相繼開展各項工作任務(wù)，加快工作節(jié)奏，理順了關(guān)系工作流程，為項目開盤價格一炮打響創(chuàng)造了條件牢固的基礎(chǔ)。

公司決策會議比較經(jīng)典范文6

培訓(xùn)/會議名稱：

議題：

參加人：

派人單位：

主持人：

二次審核：

培訓(xùn)/決議內(nèi)容及標(biāo)的

一、可以介紹本次會議或培訓(xùn)的目的、主要內(nèi)容及擬解決的問題;

二、逐條列出大賽期間會議或培訓(xùn)不能形成的決議或會議研討的結(jié)果;

三、逐條梳理列下能夠參加會議或培訓(xùn)特別要求能完成的工作，列個先執(zhí)行人員，完成時間和成功標(biāo)的。

四、“培訓(xùn)班會議紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理、管理中心和相關(guān)部門，并由管理中心培訓(xùn)結(jié)果并且督察;

五、“交流紀(jì)要、會議紀(jì)錄及查找會議、招待形成的備忘錄式的紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理和相關(guān)部門。

六、“技術(shù)研討、工程項目研討的會議紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理、技術(shù)中心和相關(guān)部門，并由技術(shù)中心對會議無法形成的決議和工作參與督察;

七、“營銷研討的會議紀(jì)要”要抄報部經(jīng)理、營銷總監(jiān)和相關(guān)部門，并由營銷總監(jiān)對會議自然形成的營銷決議并且督察;

八、“財部收支、回款情況、審計等事務(wù)無法形成的會議紀(jì)要”要抄報總經(jīng)理、計財部和相關(guān)部門，并由計財部經(jīng)理對會議無法形成的決議通過督察。

九、別的會議紀(jì)要要抄報總經(jīng)理、行政部和相關(guān)部門，由行政部對會議決議參與督察。

十、各相關(guān)部門連成的會議紀(jì)要原件均要交到總經(jīng)理處，由總經(jīng)理統(tǒng)一“簽閱”。

十一、大部分交到總經(jīng)理處的會議紀(jì)要，在總經(jīng)理“簽閱”完后，在每月月底前由總經(jīng)理秘書(在總經(jīng)理秘書到崗前的由行政部秘書負(fù)責(zé))統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄)、存檔。

洽談合作會議紀(jì)要

洽談合作點陣圖8篇

在學(xué)、工作或生活中，我們越來越多的事務(wù)會去在用會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是據(jù)會議情況看專業(yè)而成的，而，編撰會議紀(jì)要時應(yīng)在虛空中會議主旨及比較多成果來收拾、提煉和可以概括，重點應(yīng)放到可以介紹會議成果，而并非描敘會議的過程。這樣你唯一懂得怎莫制定并執(zhí)行9月會議嗎？下面是我?guī)痛蠹沂帐昂玫那⒄労献鲿h紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧吧。

洽談合作會議紀(jì)要1

__縣人民政府

專務(wù)會議紀(jì)要

(二0__年第五次)

4月1日，縣長___在縣政府二樓會議室參與召開縣政府20xx年第五次常務(wù)會議，就縣政府十屆二次全會、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)問題進(jìn)行了研究?，F(xiàn)紀(jì)要萬分感謝：

一、關(guān)于縣政府十屆二次全會籌備問題

會議聽取情況了縣政府辦公室關(guān)于縣政府十二屆四次全體會議籌備情況的匯報。會議改變：原則上不同意縣政府辦公室關(guān)於縣政府十二屆四次全體會議籌備情況的籌備意見，決定3月5日臨時召開一次會議。

二、關(guān)與產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)問題

會議詳細(xì)詢問了縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)管理委員會辦公室關(guān)與20xx年產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題的匯報。會議原則不同意縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)管委會辦公室關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的意見。沒有要求：(一)高度重視，抓好各項工作?！?。(二)細(xì)化責(zé)任，協(xié)調(diào)推進(jìn)?！?三)嬴烈招商引資，加快項目入駐?！?/p>

一同出席

縣政府：__________________(副縣級人員)

政府辦：___監(jiān)察局：___

列席

政府辦：___產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會辦公室：___

住建局：___國土局：___

工信局：___發(fā)改委：___

電業(yè)局：___環(huán)保局：___

安監(jiān)局：___交通運輸局：___

洽談合作前瞻指引2

10月18日，區(qū)委副書記、區(qū)長王恒來在區(qū)政府二樓會議室參與正在召開西溪南古村落偏文科類開發(fā)項目洽談會議。副市長徐德書，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長熊志偉出席會議，區(qū)國土局胡晶晶、區(qū)規(guī)劃局劉朝平、區(qū)招商局許敏亮、區(qū)旅委劉斌斌、王潮涌、西溪南鎮(zhèn)江海、江成永，北京大學(xué)建筑與景觀設(shè)計學(xué)院院長、北京土人景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計研究院首席設(shè)計師俞孔堅、北京東方山河秀美環(huán)境有限公司總經(jīng)理韓輝、北京土人景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計研究院副院長、財務(wù)總監(jiān)兼北京望山投資設(shè)計管理有限公司副總裁魏燁及規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊，xx旅游開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)人肖建宏參加會議。

會議就北京望山投資設(shè)計管理有限公司有心套現(xiàn)離場xx旅游開發(fā)有限公司西溪南古村落看專業(yè)開發(fā)項目，對西溪南古村落參與偏文科類保護(hù)開發(fā)利用、精金旅游休閑精品業(yè)態(tài)等事宜參與了磋商洽談，現(xiàn)紀(jì)要追加：

一、會議專題匯報了北京望山投資設(shè)計管理有限公司對西溪南古村落保護(hù)開發(fā)利用的規(guī)劃定位、投資意向、業(yè)態(tài)鍛造思路等方面的匯報。會議認(rèn)為，西溪南古村落強(qiáng)大得天獨厚的山、水、人文環(huán)境，具有良好的道德的旅游文化生態(tài)資源，區(qū)位交通優(yōu)越，很具旅游開發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，項目市場前景廣闊?？紤]到該項目的原投資主體xx旅游發(fā)展有限公司出資方蓄意將該項目轉(zhuǎn)讓手續(xù)給北京望山投資設(shè)計管理有限公司并且綜合考開發(fā)，會議原則同意由北京望山投資設(shè)計管理有限公司入駐后該項目不再通過保衛(wèi)開發(fā)利用，發(fā)揮出來西溪南古村落相當(dāng)豐富的旅游文化生態(tài)資源優(yōu)勢，鍛鑄一流的農(nóng)旅結(jié)合、文旅結(jié)合休閑旅游度假區(qū)，加快全區(qū)服務(wù)業(yè)反展，促進(jìn)農(nóng)民增收。

二、會議就項目推進(jìn)關(guān)聯(lián)事宜提出明確要求：

1、xx旅游開發(fā)有限公司轉(zhuǎn)讓手續(xù)給北京望山投資設(shè)計管理有限公司，并成立新的投資開發(fā)公司，報名事宜由雙方公司達(dá)成洽談。

2、新的投資開發(fā)公司成立后，區(qū)政府與新公司雙方組建專門買的工作小組就千年古村保護(hù)開發(fā)利用接受協(xié)商洽談、協(xié)調(diào)推進(jìn)，簽定工作備忘錄，恢復(fù)簽訂協(xié)議招商引資協(xié)議。

3、北京望山投資設(shè)計管理有限公司要從實際出發(fā)對西溪南古村落保護(hù)依靠并且總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的設(shè)計，并盡早并提交規(guī)劃設(shè)計方案，設(shè)計方案須報區(qū)規(guī)劃部門審核批準(zhǔn)是從后如何實施。

4、區(qū)政府后成立由區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長熊志偉任組長的西溪南古村落綜合類開發(fā)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由西溪南鎮(zhèn)、區(qū)國土局、規(guī)劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門主要負(fù)責(zé)人混編。區(qū)政府項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組對新公司對其予以大力支持，就新公司的進(jìn)入牽涉到的`房產(chǎn)證、土地證、經(jīng)營權(quán)等轉(zhuǎn)讓、土地招拍掛和相關(guān)稅費等問題依照法律規(guī)定協(xié)商好后撤。

洽談合作會議紀(jì)要3

商談合作人員：

甲方：xx省國際信托投資公司總經(jīng)理xx，xx廠廠長xxx

乙方：xx國（地區(qū)）xx有限公司經(jīng)理xxx先生

一、乙雙方代表于x年x月x日在xx市，經(jīng)過友好協(xié)商，對在中國xx省xx市建立起合資經(jīng)營企業(yè)，生產(chǎn)出來xx產(chǎn)品均很感興趣，現(xiàn)將雙方意向紀(jì)要追加：

二、甲、乙雙方不會愿意共同投資，在中國xx省xx市成立合資經(jīng)營企業(yè)，生產(chǎn)出來xx產(chǎn)品，在中國境內(nèi)外銷售。

三、甲方擬以土地使用權(quán)、廠房、輔助設(shè)備和人民幣等作為投資；乙方擬以外匯資金、先進(jìn)科學(xué)的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)以及投資。

四、甲、乙雙方將進(jìn)一步要做準(zhǔn)備，給出合資生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的方案，在x個月內(nèi)寄到對方進(jìn)行研究。擬于x年x月x日甲、乙雙方將派代表在xx市通過洽談，確認(rèn)合資經(jīng)營企業(yè)的大致了解方案，為通過可行性研究去做準(zhǔn)備。

甲方：xx省國際信托投資公司

代表簽字：xx廠

代表簽字：

乙方：xx國（地區(qū)）xx有限公司

代表簽字確認(rèn)：

洽談合作前瞻指引4

xxx年4月8日下午，區(qū)政府副區(qū)長在區(qū)機(jī)關(guān)1號樓203會議室召開了xxx項目商務(wù)洽談會。會議就xxx項目簽約落戶去相關(guān)工作并且了洽談，并應(yīng)明確了相關(guān)要求?，F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要追加：

一、詳細(xì)起動各項工作任務(wù)

1、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：加快推動項目地塊苗木、高壓線、管線等定時清理工作，詳細(xì)具體實施地塊收拾；立刻成立項目推進(jìn)工作小組，具體負(fù)責(zé)xxx項目商務(wù)洽談、地塊整理一番、前期手續(xù)辦理等工作。

2、冠國投資管理有限公司：飛快才成立工作班子，真正落實專門買人員駐防，具體看全權(quán)負(fù)責(zé)xxx項目的商務(wù)洽談等各項項目前期工作；全面深化優(yōu)化系統(tǒng)項目設(shè)計方案，進(jìn)一步提升項目設(shè)計水平。

二、商務(wù)洽談規(guī)定要求

1、洽談合作時間要求：要確保全在1個月內(nèi)結(jié)束xxx項目的商務(wù)洽談工作。

2、外資可以注冊要求：要在合作協(xié)議中明確項目公司注冊的外資要求，必須保證公司注冊金一般不超過1。5億美元。

3、建設(shè)時間要求：要切實保障項目在地塊出讓后2年內(nèi)完工剛開張。

4、項目功能要求：項目定位是文化休閑、體育競技與旅游垂直距離融合的綜合體，項目功能應(yīng)范圍涵蓋：高卡賽車、世界奢侈品汽車4S店2—3家、配套餐飲和比較高端體育用品等商業(yè)；辦公酒店、游客集散中心、卡丁車培訓(xùn)中心等。

三、合約的起草及簽約

由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)共同負(fù)責(zé)起草合同合作協(xié)議，并切實保障在1周內(nèi)完成；雙方要減慢商務(wù)洽談，以保證于5月8日前能完成簽約。

四、地塊出讓要求

會議明確，地塊拍賣出讓工作要聽從帶方案掛牌，加快率先實施，確保地塊于5月份手續(xù)齊全，6月份成交數(shù)量。

該項工作由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項目推進(jìn)工作小組負(fù)責(zé)與區(qū)國土分局銜接落到實處。

洽談合作決策會議5

地點：__公司____辦公室

參加過人員：工程項目方：__......

堅持專業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢，占領(lǐng)、不斷擴(kuò)大市場，合理不、合法，嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)范，穩(wěn)妥地積極地能完成好每一個項目任務(wù)，使雙方效益最大化。現(xiàn)達(dá)成合作協(xié)議共識，紀(jì)要:：

一、合作項目范圍

1、10千伏及左右吧電壓等級的電力線路、設(shè)備，開配所。配電房等工程項目的公網(wǎng)、安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修施工工程。

2、業(yè)擴(kuò)電力工程項目。

3、電網(wǎng)內(nèi)的工程項目。

二、合作

1、工程項目方，憑社會資源提供給工程項目。簽定項目合同。

2、資質(zhì)施工方，可以提供各種證、照、入網(wǎng)等施工資質(zhì)。具備什么項目施工沒有要求的特殊技術(shù)力量。

3、共同努力保質(zhì)、保量按期完成項目任務(wù)。

4、可以保證整體項目驗收合格，各種資料完整日用之物能提供業(yè)主。

三、合作程序

1、由項目方提供給工程項目。是按電力部門的報裝規(guī)定能提供完整的報裝資料，和申請報裝手續(xù)辦理委托人證據(jù)。

2、由資質(zhì)方、按文件、相關(guān)證明等資料到電力各職能部門直接辦理報裝審核批準(zhǔn)，勘察、預(yù)算等手續(xù)。

3、據(jù)電力部門開具的證件、預(yù)算等批準(zhǔn)文件。由項目方與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致。憑資質(zhì)方公司的名稱、公章，簽訂項目施工合同。轉(zhuǎn)呈工程預(yù)算可以確定工程總造價金額。

4、如遇工程方案有異議，由項目方能提供那說明資料要求，由資質(zhì)再與電力部門協(xié)商解決調(diào)整達(dá)成一致。

5、在報裝安裝辦手續(xù)理過程中，直接出現(xiàn)卡殼現(xiàn)象，雙方集體努力幫忙解決。

6、絕大多數(shù)項目方接攬的工程項目，在資質(zhì)方工程施工的資格范圍內(nèi)，全部內(nèi)資質(zhì)方專門負(fù)責(zé)施工，按合同特別要求全面全部施工任務(wù)。

7、如遇資質(zhì)方，工程施工還沒有能得到電力部門不能的時候，資質(zhì)方要千方百計加快項目建設(shè)進(jìn)度。確因諸多因素，資質(zhì)方要決定施工作量與電力部門協(xié)商解決劃段施工量可以解決，提升到共同受益。

8、工程設(shè)備、材料、采購部門，由項目方、資質(zhì)方與電力部門可以協(xié)商解決、減少矛盾、以保證驗收，想辦法價格實惠合算、降低成本。

9、資質(zhì)方要必須保證工程方面的人身和設(shè)備安全。不管是什么發(fā)生了什么任何事故，應(yīng)由資質(zhì)方承擔(dān)責(zé)任一切的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

四、費用介定

1、項目前期所開支的一切費用由項目方全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、資質(zhì)方在辦理報裝手續(xù)，所開支的費用由項目方你們負(fù)責(zé)。

3、與業(yè)主簽訂合同，結(jié)算等需開支的一切費用，由項目方負(fù)責(zé)。

4、可以爭取工程施工權(quán)所開支的一切費用，由資質(zhì)方全權(quán)負(fù)責(zé)。

5、工程施工和驗收合格送電與業(yè)主的移交等開支的所有的招待費用，由資質(zhì)方負(fù)責(zé)。

五、資金結(jié)算

1、資質(zhì)或施工方、使出工程預(yù)算，經(jīng)項目方審核與施工方協(xié)商確認(rèn)總工程造價金額、包干結(jié)算直接付款。并開稅務(wù)發(fā)票。

2、由項目方出具工程預(yù)算與業(yè)主在合同中公司簽訂的總包干金額，兩次或一次(視確定付款情況)由資質(zhì)方財務(wù)拉出稅務(wù)發(fā)票。

3、資金匯到資質(zhì)方銀行帳戶，由項目方掌握到在用。強(qiáng)制推行?？顚Ｓ?，資質(zhì)方財務(wù)不得擅入侵占資金本項目資金。

4、項目方按工程速度確認(rèn)付款給施工方。資質(zhì)方財務(wù)要及時可以提供方便啊。

5、資質(zhì)方工程項目殘余資金，由項目方手中掌握可以使用用。財務(wù)要可以提供方便些，同時要做賬務(wù)處理。剩下的資金開稅票、稅費，由項目方按規(guī)定如數(shù)再支付資質(zhì)方財務(wù)。

6、如遇工程施工屬于法律資質(zhì)方，項目方按施工方造價的總金額稅票，交納資質(zhì)方3%的管理費;業(yè)務(wù)費和徹底項目捐滿的稅務(wù)發(fā)票的稅費，能抵扣則按規(guī)定遞增。

7、由資質(zhì)方施工的項目工程應(yīng)按工程項目其施工總造價的3%再支付項目方管理費。并承擔(dān)全部發(fā)票稅費。項目如有剩資金的發(fā)票稅費按第五條可以辦理。

8、資質(zhì)方財務(wù)應(yīng)科學(xué)做帳，含理避稅，經(jīng)受得住各單位的檢查，如果項目資金結(jié)算、流動、開支、做帳等會出現(xiàn)違紀(jì)違法行為，由資質(zhì)方承擔(dān)責(zé)任如何處理。項目方不承當(dāng)一丁點責(zé)任。

六、其他事項

1、雙方要嚴(yán)格紀(jì)律，特別是理性務(wù)實和保密，互相信任，互相配合，合作愉快，如任何一點一方不慎造成經(jīng)濟(jì)損失或以外損失，應(yīng)由倒致方承擔(dān)一切責(zé)任。

2、共同目標(biāo)是：求發(fā)展、求項目、求市場、求更大的效益。

3、本紀(jì)要雙方參加會議人簽字確認(rèn)未生效。是作為長期合作綱領(lǐng)文件文件負(fù)責(zé)執(zhí)行依據(jù)。

參加過人員：

二零__年八月十三日

洽談合作會議紀(jì)要6

地點：公司辦公樓二樓會議室

出席：xxx

參加人員：改制后小組成員

記錄人：xxx

會議內(nèi)容：

能夠參加會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況并且通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

一、會議簡單的方法稟告原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為，勘察設(shè)計院從20xx年就開始并且改制，歷時2年時間，于20xx年9月宣布掛了牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司單位合并的大的制約因素，我們要合理借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極向上爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，積極解決這一問題。

二、會議改變增強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，接受自身錘煉，努力提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議做出決定進(jìn)一步必然增加資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，接受深層次的細(xì)化清理，列個明細(xì)。相對于全面處理較很難的要拿到法律有規(guī)定依據(jù)，言之鑿鑿?fù)ㄟ^處理。會議就需要注意對具體部室提出詳細(xì)工作要求：

1.會議立即調(diào)查財務(wù)部能完成以下工作：

(1)本著"由易到難，先近后遠(yuǎn)"的原則，盡快定時清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提純壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會議責(zé)令人力資源部能完成以下工作：

(1)通過待分配人員情況摸底調(diào)查。

(2)接受退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部能夠完成200以內(nèi)工作：

(1)進(jìn)一步太低設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備強(qiáng)制推行"一事一值班參謀"制度，可以做到一事一議，減緩帳外設(shè)備及遺留問題的定時清理速度。

(2)進(jìn)一步通過房產(chǎn)清理。

4.會議組織相關(guān)部門可以經(jīng)營計劃部成功以上工作：

(1)不能加速分包結(jié)算工作。特別要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目直接出現(xiàn)問題立玄返至下一個項目不再清理。

(2)清理應(yīng)收款項。

5.會議責(zé)令綜合辦公室能完成100元以內(nèi)工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日前，清空西區(qū)車庫。

四、會議確定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的可以撤銷網(wǎng)絡(luò)同步參與銷戶。項目部所有施工人員所有的準(zhǔn)備撤離納入撤消該項目部。對暫肯定不能申請恢復(fù)的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可解決。會議組織相關(guān)部門財務(wù)部擬定計劃《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議具體的要求招開類別繁多各層次人員座談會，就單位合并工作發(fā)表意見廣大職工建議和意見。

洽談合作點陣圖7

xxxx年4月8日下午，區(qū)政府副區(qū)長在區(qū)機(jī)關(guān)1號樓203會議室召開了胡埭高卡項目商務(wù)洽談會。會議就洛社高卡項目簽約辦理落戶咨詢工作通過了洽談，并必須明確了文件要求。現(xiàn)將會議通常精神紀(jì)要萬分感謝：

一、各個正常啟動各項工作任務(wù)

1、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：加快推進(jìn)項目地塊苗木、高壓線、管線等定時清理工作，國家公務(wù)員考試綜合教材可以實行地塊收拾好；立玄才成立項目推進(jìn)工作小組，具體看共同負(fù)責(zé)胡埭高卡項目商務(wù)洽談、地塊收拾好、前期手續(xù)辦理等工作。

2、冠國投資管理有限公司：快速后成立工作班子，落實專門買人員駐防，具體看全權(quán)負(fù)責(zé)胡埭高卡項目的商務(wù)洽談等各項可研編制；全面深化優(yōu)化系統(tǒng)項目設(shè)計方案，進(jìn)一步進(jìn)階項目設(shè)計水平。

二、商務(wù)洽談相關(guān)規(guī)定要求

1、商談合作時間要求：要必須保證在1個月內(nèi)成功胡埭高卡項目的商務(wù)洽談工作。

2、外資注冊一要求：要在合作協(xié)議中內(nèi)容明確項目公司注冊的外資要求，以保證公司注冊金不低于1、5億美元。

3、建設(shè)時間要求：要切實保障項目在地塊出讓后2年內(nèi)建起什么時候開業(yè)。

4、項目功能要求：項目定位是文化休閑、體育競技與旅游高度完全融合的綜合體，項目功能應(yīng)涵蓋教育：高卡賽車、世界奢侈品汽車4S店2—3家、配套餐飲和性價比高體育用品等商業(yè)；辦公酒店、游客集散中心、卡丁車培訓(xùn)中心等。

三、合約的起草及銀行簽約

由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)共同負(fù)責(zé)擬訂合作協(xié)議，并切實保障在1周內(nèi)能完成；雙方要快速商務(wù)洽談，確保全于5月8日前成功簽約。

四、地塊出讓要求

會議內(nèi)容明確，地塊拍賣出讓工作要按照帶方案掛牌，更快如何實施，以保證地塊于5月份手續(xù)齊全，6月份成交。該項工作由經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項目推進(jìn)工作小組負(fù)責(zé)與區(qū)國土分局銜接真正落實。

洽談合作9月會議8

地點：三樓會議室

主持人：___

參加大會人員：...........................

...............................................

..............................................

記錄人：___

會議內(nèi)容

一、經(jīng)由前期的招投標(biāo)工作，已判斷由___公司公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)快速擴(kuò)容改造項目，并且前來會議只不過雙方就之后的改造方案和價格并且磋商。

二、___公司代表介紹，可以做到方案基本上與重新組合方案兩者相比變化不太大，只是因為是從進(jìn)一步?jīng)Q定我公司的換算情況，對高架庫的方案稍了調(diào)整，對所按結(jié)構(gòu)的紅外光束型號作了一定可以更換，但價格一如從前。

三、___公司此次報價為818000元，經(jīng)過協(xié)商，該公司同意下來不上浮3個百分點，結(jié)果初議項目價格為793460元。

四、售后服務(wù)：兩年保修，雷擊物理損壞也屬保修范圍內(nèi)。

20__年__月__日

參加大會人員簽字后：

;